Bessere Prozesse bedeuten mehr Leistung, bessere Qualität und als Ergebnis eine Steigerung der Wirtschaftlichkeit.

Unser Geschäft ist das Optimieren von internen Arbeitsabläufen bzw. der gesamten Prozesskette bei der Produktentstehung und insbesondere die Optimierung bestehender Produktionsanlagen und –maschinen.

Interne Prozesse werden oft gestört durch nicht klar definierte Zuständigkeiten und Vorgaben, sowie eine große Anzahl an Schnittstellen. Die Folge sind u.a. wenig effiziente Arbeitsabläufe und lange Durchlaufzeiten.

Die Wirtschaftlichkeit von Produktionsanlagen wird maßgeblich beeinflusst von Kenngrößen wie der Taktzeit, den Nebenzeiten beispielsweise für den automatisierten Werkzeugwechsel und der Verfügbarkeit, d.h. nicht geplanten Stillstandszeiten der Anlage aufgrund einer Störung.

Bei dem Finden von Lösungen für zuvor genannte Probleme ist die Zusammenarbeit mit uns als externem Partner sicher ein Vorteil. Zum einen sind wir durch unsere Fremdheit in Ihrem Betrieb nicht vorbelastet und können das Problem aus einem ganz anderen und evtl. neuen Blickwinkel betrachten. Zum anderen können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren, während wir unser Wissen und unsere Erfahrung bei der Problemlösung einbringen.

Wenn es sich um interne Abläufe handelt, führen wir zunächst eine Systemanalyse durch und erarbeiten in Abstimmung mit unseren Kunden Lösungsansätze und ein Konzept für das weitere Vorgehen. Eine ganzheitliche und gleichgewichtete Betrachtung des Problems ist durch uns als externer Partner garantiert. Die Umsetzung erfolgt selbstverständlich ebenfalls in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern, denn nur mit deren Akzeptanz und Zustimmung wird die Maßnahme zu einem Erfolg.

Optimierungen an Produktionsanlagen führen wir je nach Umfang und Schwierigkeit schnell und unkompliziert zusammen mit dem Betriebsmittelbau unserer Kunden oder auch externen Lieferanten/ Dienstleistern durch.